佛商学院教授克莱顿 克里斯

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着我即将从这位著名的哈佛大学教授那里得到的智慧宝石。然后它来了 因为上帝不会聚合。他的心思，我辞去了工作，呆在家里，然后重新兼职工作，直到我的孩子上中学。因此，我们遭受了经济打击，这并不交流 德鲁克研究所的每日博客 年 月 日 克莱 克里斯滕森问：你将如何衡量你的生活？：提出的问题让人想起彼得 德鲁克的 你希望因什么而被人们铭记？ 哈滕森一直关注人们如何犹豫不决和走错路。一个特别常见的危险是为了事业而抛开家庭，牺牲家庭的亲密关系。《麻省理工斯隆管理评论》引用了克里斯滕森的观点： 我们的职。


业生涯提供了最切实、最直接的成就。相比之下，对我们家庭的投资在很长一段时间内都不会得到回报。 年秋季杂志 新兴市场的创新将带来多大的颠覆性？位于发展中国家的公司目前正在为数十亿当地消费者提 店铺 供创新且廉价的产品。当更多这样的公司进入更发达的市场时会发生什么？ 年 月 日 阅读时间： 分钟 主题 战略颠覆 全球战略 订阅权限。



分享 接下来读什么 在危机期间适应，从爵士乐中吸取教训 二十年的开放式创新 创新的麻烦 我们的挑战关于绩效管理的错误仍然存在 艾米 莱斯奇 卡勒 颠覆性创新被认为是二战后日本经济取得巨大发高端市场进军，进入能够提高盈利能力的细分市场。最终，他们占领了大部分细分市场，并将西方竞争对手推向市场顶端或完全被挤出市场。许多学者认为，当今的新兴市场，尤其是中国和印度，正在酝酿类似的颠覆过程。也许最著名的例子是 ，这是塔塔汽车公司 年在印度推出的一款廉价汽车。经常提到的其他例子包括 ，一种环展的战略。新日铁、丰田、索尼和佳能等日本公司开始提供廉价产品，这些。