现代品牌架构战略的五个步骤

niloyhossain111

我们的世界正在发生变化：您的品牌架构策略能否保持不变？ 当今的品牌管理需要灵活性，快速实验需要敏捷性。在我们始终在线的业务环境中，团队必须能够敏捷响应。那么，这如何转化为建立品牌架构策略的实际措施呢？ 以下是使一切顺利进行的五个明确步骤整个投资组合生态系统 一切都是相互关联的，因此请务必扩大对架构当前状态的审核范围，以涵盖整个生态系统。超越您自己的产品组合，考虑为客户增加价值的所有方式，包括您的合作伙伴关系、与您的产品一起使用的辅助产品等。 通过映射客户最常见的用例，了解扩展的参考框架以及客户如何查看/定义类别。 考虑构成更广泛的客户价值主张一部分的产品和服务元素，而不仅仅是您的产品系列。 采取这种广泛的观点将有助于澄清需要应对的挑战和需要抓住的机遇。具有前瞻性的品牌架构策略 永远为未来做好准备。

通过主动采用前瞻性视角，您将建立有助于确保持久品牌架构的 WhatsApp 数据 组织原则，并在必要时可以适当“延伸”。 反思组织的战略愿景和未来增长场景（甚至超出可以正式考虑的场景），以探索未来的业务计划或方向如何影响新架构。 将新的品牌架构战略与组织更广泛的目标保持一致，在公司的整体故事和架构的组织逻辑之间建立清晰的联系，从而确保它们能够共同发展。 在开发将影响您的架构建议的关键驱动因素和组织原则时，请务必考虑未来的可能性。重新平衡利益相关者 当您开发和评估潜在的投资组合方案时，扩大考虑的利益相关者的范围非常重要。到目前为止，您的品牌架构可能一直关注客户需求并简化他们的决策流程。但品牌的角色正在从与客户沟通产品差异化转变为为众多利益相关者定义更广泛的价值创造。 了解不同利益群体的想法并将品牌与产品组合联系起来。



开发一系列场景，考虑满足众多利益相关者需求的产品组合结构、品牌层次结构和架构关系的选项；请记住，这些可能会出现分歧并导致相反的情况。 结合品牌、公司和多利益相关者选择标准来评估场景，以了解利益相关者需求和利益之间的权衡。 考虑在利益相关者群体中进行定性或定量研究以验证架构建议。 值得注意的是，新的自动驾驶汽车品牌的成功：不再仅仅依靠说服消费者购买者，这些品牌还必须吸引成熟合作伙伴、科技公司、地方政府、安全研究人员等的支持。因此，您自己的品牌架构也需要对您希望吸引的所有利益相关者变得越来越有意义。过创建清晰的界限来赋予团队权力 为了利用数字时代成功的关键敏捷性，一定要构建灵活性，开发易于使用的工具，以实现实时有效的决策。 在重新考虑整个品牌架构策略之前，预计会出现意外情况。 制定品牌指南，以适应性和模块化的方式（而不是统一或静态的方式）阐明推荐架构中的关键术语和品牌级别。